重点支出项目全过程绩效管理模式设计

从预算绩效管理、内部控制和管理咨询三方面协助***项目领带小组进行项目绩效管理、内部控制完善和项目实施有效运行管理服务。以专业、全面的服务方法合理保证项目单位项目实施规范有序、财政支出合理合规、资产安全和使用有效，有效提高公共服务的效率和效果。

根据行业和部门发展规划，结合部门职能编制了预算，从数量、质量、成本和时效等方面对项目绩效目标进行了细化，并请业内专家对绩效目标进行了科学论证，通过分析讨论加强了项目可实现性。根据绩效管理工作的要求，对项目进行全过程绩效管理，即绩效计划制定和调整、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，有助于及时跟踪绩效目标实现情况，提高预算管理规范性，实现财政资金运行和预算管理效益最大化。

内部控制管理是保障内部控制体系有效建设、运营和维护的有效手段，通过内控管理可以明确内控组织和职责权限，确立经济活动管理流程控制、监督与评价以及管理改进等内控执行系统的基本程序与方法，提出内控环境建设、全面风险管理以及信息沟通等内控支持系统的具体要求，为内部控制体系建设和实现发展目标提供合理保障。

为进一步规范项目实施和管理，需要在项目实施整个过程中融入内部控制管理内容，主要包括：风险评估、经济活动控制、信息与沟通、监督评价、纠正改进等，达到健全内部控制体系，提高管理水平和工作效率，加强廉政风险防控机制建设，促进绩效目标实现和可持续发展的目的。

项目管理咨询是帮助项目领导小组通过强化项目管理手段以实现目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是根据项目特点，科学使用管理工具，利用有丰富经营管理知识和经验的专家，在管理流程重要时点深入到现场，与管理人员密切配合，找出项目实施过程中存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求改善项目管理的服务活动。

本项目涉及钻探、水文地质测绘、水位监测、水质化验、同位素分析、数值模拟和数据库建设等多个关键工序，需要在实施过程中开展管理咨询服务，包括：制定切实可行的工作实施方案；指导实施方案的实施落实；传授项目管理的理论与科学方法，培训各级管理人员。协助项目单位统筹时间，合理安排工作进程，提高工作质量，控制项目实施安全风险。本次咨询将借助于我们公司开发的项目管理系统软件平台，对项目实施进行多角度、多层级的全方位管理与控制，帮助***项目领导小组实现项目管理目标，有效实现良好的经济性、效率性和效益性。